人力资源企业简介范文怎么写

作者:admin

2018-08-04 10:39

  7、针对员工的晋升、调薪、培训等奖惩与自身考核结果相结合的运用提出可行的建议。2、通过考核数据的收集,对考核项目、目标值、评价标准等进行3次的全面梳理工作;3、依据集团目标,负责拟定集团8个一级部门、3大事业部考核初稿,并与各部门负责人达成一致;

  2、根据招聘结果,对招聘渠道、招聘人员的数量、质量及成本费用进行评估,提供阶段性招聘工作总结;

  3、根据现有编制及各部门人员需求申请,及时协调并汇总各事业部的招聘需求,拟定招聘方案,组织并实施各类招聘活动;

  4、选择合适的招牌渠道发布职位信息,收集、筛选简历并安排相关人员进行初试、复试;

  5、开发、甄别、选择、建立和维护合适的招聘渠道,并与之保持好良好的合作发展关系,相互共享信息;

  1、带领招聘团队为各事业部招聘一线、独立组织、开展省内省外院校、技校招聘宣讲工作;

  3、开辟三个新的招聘渠道,首次采用与应急队、劳务中介合作,缓解了公司淡旺季的用人需求,节省了人力成本的支出;

  4、为集团、各事业部输送办公人员、技术人员近120名,成功推荐中层以上管理者近15名,包括本部门人力资源部副经理;

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