500强的企业文化都有这6个特点!

作者:admin

2018-07-22 11:15

  公司需要何种文化,公司不同,成功的公司文化是否有规律可循呢?答案是肯定的。兰德公司花费20年时间,跟踪500家世界大公司,发现百年企业都有的共同特点:人的价值高于物的价值,共同价值高于个人价值,社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值。

  举个例子:万科,客户是我们永远的伙伴。尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品和服务,引导积极、健康的现代生活方式,这是万科一直坚持和倡导的理念。在客户眼中,我们每一位员工都代表万科。

  诚信,信守承诺,言而有信的契约精神。任志强与潘石屹的合作,一次用烟盒签字,一次饭店菜单签字,两次共有60亿元的合作金额啊。

  一是从利益分配的角度,不要只注重客户利益、股东利益,而忽略员工利益,适度提升员工利益的分配额度,找到企业发展的最佳平衡点。

  二是人性化管理,即重视人、尊重人、关心人、理解人、信任人、发展人、激励人、成就人,注重感情投资,鼓励民主参与,确保利益公平,营造、尊重、快乐和爱的团队氛围。

  建设文化目的主要是为了让群体更有竞争力,因此,企业文化建设要围绕企业竞争力的提升来开展。

  张瑞敏通过“砸冰箱”事件使海尔职工树立起了“有缺陷的产品就是废品”的观念。海尔从转变员工的质量观念入手,实现品牌经营。坚持“海尔创世界名牌:第一是质量、第二是质量、第三还是质量”的宗旨,走向世界。

  企业文化不可能作为单一的附加行为独立存在,它必须结合企业的发展阶段及运营水平,服务于企业的发展战略。同样,不同的战略也会塑造和强化不同的文化。

  企业的传统文化受企业创办者的影响是最大的,这些都是企业过去的成功基因,是企业的DNA,是企业最宝贵的精神财富,是企业文化应该继承和发扬的。

  对于任何一个企业而言,只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时,整个企业的价值观才可能形成,而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的共同理念。这也就是说:企业价值观和与员工个人价值观是和谐统一的,不能是背道而驰的,否则企业何来向心力?

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